Neue Arbeitsformen, Qualifizierung und Wissensmanagement

Das Management organisationaler und personaler Wissenspotenziale ist traditioneller Forschungsschwerpunkt. Seit mehr als 15 Jahren werden organisatorische Wandlungs- und Innovationsprozesse forschend und beratend begleitet. Dabei spielen der Umgang mit Erfahrungswissen und die Einarbeitung entsprechender Expertise in die Regelsysteme der Organisation eine besondere Rolle.

Die Einführung kooperativer, teamförmiger Arbeitsformen in Wirtschaftsorganisationen (Gruppenarbeit), die Entwicklung beteiligungsorientierter Optimierungsmodelle (KVP), die Erhöhung der Selbststeuerungspotenziale sowie die Erhöhung von Problemlösungskapazitäten stellen Aspekte der Arbeit dar, die im Hinblick auf Fragen nach den Mechanismen der Informations- und Wissensschöpfung in „lernenden Organisationen“ hochgradig relevant sind.

Im FB 1 wurden eine Vielzahl von Vorgehensweisen, Methoden und Instrumenten (teilweise auch EDV-gestützt) entwickelt, die ein abgestimmtes Ineinandergreifen von organisationellem und personellem Wissen bzw. von Organisations- und Personalentwicklung ermöglichen.

Projektbeispiele:

		Lean Implementation – Pragmatische Einführung ganzheitlicher Geschäftsmodelle in Unternehmen der einfachen Standardfertigung (BMBF)
		Die Learning Community „Human Resources Management“