"Gute Arbeit" in Zeiten des shareholder value
In Deutschland wie in einigen anderen Ländern sind in jüngster Zeit politische Initiativen zur Verbesserung der Qualität von Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen neu ausgerichtet worden. Auch in der Europäischen Beschäftigungsstrategie gewinnt neben dem Vollbeschäftigungsziel die Qualität von Arbeitsplätzen an Bedeutung. Die Auswertung ausgewählter EU geförderter Forschungsprojekte zur Entwicklung von Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen zeigt , dass vor allem ungelöste Spannungen zwischen den zunehmenden Flexibilitätsanforderungen und gleichzeitig geschwächten (nationalen) Systemen der sozialen Sicherung negativ auf die Qualität von Arbeit in der EU wirken. Eine nachhaltige Synergie von Produktivität und Qualität von Arbeit bleibt weiterhin ein aktiv unter Einsatz aller politischen, wirtschaftlichen und sozialen Kräfte anzustrebendes Ziel.
"Gute Arbeit" in einem guten Betriebsklima
Wenn heute in vielen Betrieben über schlechtes Klima geklagt wird, geht es weniger um gesundheitliche Belastungen durch falsche Raumtemperatur als vielmehr um Probleme im zwischenmenschlichen Bereich. In Zeiten des wirtschaftlichen Umbruchs und der grundlegenden Reorganisation vieler Unternehmen, stehen vielfach ökonomische Sachzwänge im Vordergrund. Bei den Beschäftigten entwickelt sich nicht selten eine negative Einstellung zum Betrieb, leistungsmindernde Konkurrenzen, Motivationsprobleme und Blockadehaltungen können sich einstellen. Gutes Betriebsklima dagegen fördert die Zusammenarbeit, es kann in Krisensituationen dazu beitragen, Schwierigkeiten gemeinsam zu meistern. Die Qualität der sozialen Beziehungen, d.h. Aspekte von Kooperation, Führung, Anerkennung, Kommunikation, Konfliktlösung sind ebenso wichtig für „Gute Arbeit“ wie Fragen des Gesundheitsschutzes (Kock/Kutzner 2006).
Diversity Management
Diversity Management ist ein Unternehmenskonzept, das sich auf die personelle Vielfalt in Organisationen stützt und diese für eine positive Entwicklung des Unternehmens nutzen will. Anders als in den USA wird es in Deutschland bisher vornehmlich von Großunternehmen, neuerdings allerdings auch von einigen sozialen Einrichtungen und Weiterbildungsträgern praktiziert.
Als Gründe für ein Diversity Management werden genannt: Globalisierung, wachsende internationale Mobilität ebenso wie zunehmende Migrationsströme, der demografische Wandel, die zunehmende Frauenerwerbsarbeit , aber auch die Diversifizierung von Kundengruppen etc. Derzeit wird ein Online-Befragungsinstrument entwickelt, das Unternehmen dabei unterstützen soll, sich mit der Vielfalt in ihrer Organisation auseinander zu setzen, sich mit Diversity-Strategien vertraut zu machen und neue Umgangsweisen mit heterogenen Belegschaften zu entwickeln.
